听说过汽车被召回，有没有听说过人被召回的？最近，在温州市洞头区，有4名科级干部、另外还有10名干部被“召回”。

　　“召回”这个词，以前常用在汽车或者食品上，比如说汽车某个配件不过关，厂商大规模召回同一批次的汽车，更换之后，再重新投放进入市场。

　　干部是活生生的人，怎么“召回”？为什么会被“召回”？已阅君今天要来聊聊这事。

被召回的干部，是些什么人？  

　　先来聊这14名干部。

　　其中4名科级干部，被“召回”的原因是：去年全区全程积分考核靠后；

　　另外10名干部，则因为年度考核较差，或者在全员竞聘中落后。

　　从这里，就可以明白：干部被“召回”，和汽车被召回一样，都不是什么好事情。

　　怎么被“召回”，也相当值得注意：

　首先，在召回期间，被召回的干部一律要从原来的岗位“站起来”，人事关系统一暂时挂靠洞头区人才市场管理办公室。  

　　这和以前很不同。

　　在以前，工作做得不好，会被领导批评、教育，但人事关系还在XX县XX局。被召回后，人事关系就不在原单位了，等于“悬在半空”了。这种感觉，其实相当难受。

　　这里可以举个唐朝的类似例子。

　　唐朝时，有这么一种不成文的制度：哪怕级别相同，地方官改做京官，是升迁；京官改做地方官，就是降黜。

　　唐玄宗开元四年，也就是公元716年，有个京官倪若水因为考核成绩不佳，被任命为汴州刺史；刚上任不久，班景倩因为考核优异，被调任京官，途经汴州。两位同为从四品下的主客道别后，倪若水呆呆地站着，望着班景倩远去车马扬起的尘土，充满又满含羡慕，对属下说：“班生此行，何异登仙！”

　　同一级别的调动，都有这种感慨。再加上县域之中，往往是“熟人社会”，大家抬头不见低头见，有句俗话：“好事不出门，坏事传千里”，人事关系挂靠人才市场管理办公室后，等于连原单位都没有了，相关议论肯定会多起来，这种心理压力自然会很大。

干部召回，主要打破“铁饭碗心态”  

　　所以说，干部“召回”，和商品被召回，相当不一样，是组织部门的“狠招”之一。

　　既然下“狠招”，那是为解决什么问题呢？

　　这点倒和汽车被召回，很有类似之处，只不过要“维修”的“部件”不同。

　　后者是维修的是硬件，前者要“维修”的，则是“软件”：人的精神面貌、工作态度和业务能力。说穿了，就是庸懒散等不良作风。

　　现在机关里，还有一些不良作风：

　　有些人有种想法，觉得自己年龄差不多了，又不想升迁，干嘛要那么勤勤勉勉？混混日子就可以了。

　　有些人，则是混成了“老油子”，明明本事是有的，会干事，也能干事，但觉得多干多措，少干少错，不干不错，与其干错了承担责任，不如少干或不干，做个“太平官”，看好“摊子”就算了。

　　当然，还有些人，在A岗位干得不错，但到了B岗位，业务范围不同，又不愿意学习新知识、新领域，不够努力，角色切换太慢，适应新岗位速度不够快。

　　原因很多，但归根结底，主要还是觉得“进了公家门，就是公家人”，只要不犯大的错误，当一天和尚撞一天钟，或者连钟都不撞，也不必担心组织上会拿他怎么着。

　　这种心态，就是传说中的“铁饭碗”心态。

　　召回，其实就是告诉干部：如果不快速更换脑袋里的“软件”，手中的饭碗，绝不是牢不可破；现在的职级，也不是只能上不能下。

洞头这次召回，背后是个大趋势！  

　　洞头14名干部被组织部门“召回”，不是一起孤立事件，而是在一个大背景下发生的事。

　　2015年7月，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，并发出通知，要求各地区各部门遵照执行。

　　针对的问题是为官不正、为官不为、为官乱为等现象；希望形成的用人导向和从政环境是“能者上、庸者下、劣者汰”。

　　之后，各省都公布了细则，全国增加情形最多的省份就是浙江：共明确了21种类型干部要进行组织调整，里面包括能力不足，工作长期打不开局面，工作成效不明显的;工作敷衍塞责、推诿扯皮，不催不办、不推不动等。

　　所以，推行“召回”，不是洞头一家的“发明”。

　　比如说，在温岭，类似的干部会被组织部门召集起来，进行“离岗集训”。如果连续两年被确定不称职，将一律“砸饭碗”：辞退。

　　洞头这些干部被“召回”后，先要接受集中教育培训，然后被安排参与区委区政府重点工作，或到基层站所等一线岗位“回炉锻炼”至少3个月，考核合格才可返回原单位工作，不合格的，就要在全区范围内进行“二次调配”。

　　这种种行动，都说明这么一个趋势：随着制度完善，对公务员的要求越来越高、越来越严，这碗饭也不是那么好吃的，甚至可能会越来越难吃。